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关于舜富精工(压铸)2018年度工作部署会议的报道

2018年的3月3日到5日,上海舜富精工总公司及旗下所有子公司主管级别以上人员集中召开了“舜富精工2018年度工作部署会议”,会议围绕“去掉形容词,用数据、产值及利润体现管理” —开拓企业经营新格局的主题展开。

关于舜富精工2018年压铸工作部署会议的报道

首先舜富精工的董事长肖董对公司一年中最重视的年度工作部署会议做了致辞,对所有中高层舜富管理同仁奉献舜富事业多年辛苦衷心的感谢,并提出了企业发展中同仁们尚需努力的殷切希望。

关于舜富精工2018年压铸工作部署会议的报道

肖董用近百页PPT的形式生动形象的讲述了舜富企业从2007年建厂到走到今天2018年成为集团化拥有4家全资子公司成为舜富精工集团的发展历程。从几百万年产值到过亿压铸产值,企业不断的向做大做强做精做深的坚持不懈。

关于舜富精工2018年压铸工作部署会议的报道

肖董在给各管理层讲述成绩和进步的同时,更多的用数据、表格、图形、曲线、柱图、饼图、对比等分析了舜富企业的改善点和提高点。提出了所有的管理层一定要去掉在管理、执行及验证结果时的形容词(觉得不错,感觉挺好,应该还行。。。),要用数据、表格、分析及产值、利润为主导,贯穿整个管理。    

关于舜富精工2018年压铸工作部署会议的报道

肖董提出舜富同仁要一直秉承“为客户创造价值,为员工创造未来”“ 诚信铸就品质、创新引领未来”的企业精神。在2018年的工作中,各部门要设置明确的工作目标,要可行到月的分解计划,要有完成目标的具体措施和方法,要检验结果,出台具体的激励政策及处罚方法,分析未完成的原因,提出解决方案,改善提高,达到目标。

关于舜富精工2018年压铸工作部署会议的报道

产品上:从订单量、利润率、占比数、贡献率做到客户分类,建立A类B类C类D类客户精准档案,分级管理,分类管理,为各级别客户提供更优质更满意的服务。

市场开发上:了解国家大政方针,了解国家在高科技压铸加工制造行业的支持范围、力度和具体措施。舜富精工的营销部要走出去,有方法有途径的寻找大客户,加大市场开拓力度。确定国外欧美客户的拜访行程,确定国内客户的走访时间。客户签订后,要从项目立项、项目控制、项目进度、技术保障、品质把关、生产有序、确认交付每一个环节保障客户产品的达标。

关于舜富精工2018年压铸工作部署会议的报道

技术研发上:2018年将投入预计50人左右的各类:产品开发工程师、加开发工程师、技术开发工程师、三维二维建模工程师、模流分析工程师、压铸工艺工程师、模具设计工程师、治具夹具工程师、CNC编程调试工程师、机器人调试工程师、自动化研发工程师、CNC工艺设计工程师等多类别多技能技术人才。

关于舜富精工2018年压铸工作部署会议的报道

建立从项目开发--技术支持—生产量产所有环节—每个工作、每个工艺、每个过程、每个控制的“标准化”,建立舜富企业的:标准化的工艺和技术规范、标准化作业指导书、标准化的检验指导书、标准化的加工制造流程、标准化的包装要求、标准化的标识等。“标准化”是企业发展的必由之路,是减少摸索的最有效途径。

关于舜富精工2018年压铸工作部署会议的报道

技术研发部要“想客户之所想,解客户之所急。”从技术层面保障客户产品的高品质和满意度。解决公司现有生产环节的技术难点,使技术革新带动高效生产。加大新型材料的研发,加大新汽车能源方面的探究。大量引进专业压铸行业的技术人才,培养原有的舜富技术人才走出去,学习行业的先进经验,学习行业的新科技成果。将技术做精、做专、做深。

关于舜富精工2018年压铸工作部署会议的报道

管理思路上:开源,节流,用数据用报表用结果指导工作。开源就是开拓市场新客户、大客户、国家政策倡导支持的行业客户,使订单满足年度产值目标。节流就是在企业内推行精细化管理,各部门用“绩效激励方案”使员工人人关注“成本”,通过各部门的精细化管理、标准化推行及“企业的12把砍刀”的专业培训,全面提高员工降低“成本”的集体意识。同时通过各方面的具体措施减少浪费,确保企业利润,最大化回馈员工,回馈股东,回馈投资商,稳打实干的完成舜富精工企业的近5年的规划,向先进的压铸同行学习,应用,改善,提高,确保企业的竞争力。

关于舜富精工2018年压铸工作部署会议的报道

舜富精工各公司副总均用PPT的形式,思路清晰,目标明确,措施得当的宣讲了“2018年度的工作部署计划”,将深入学习肖董提出的“数字思维、成果思维、内向思维”,用财务数字化思维看所的报表,分析盈亏,改善不足;用成果思维,以良性结果为导向作为工作要领;用内向思维,倡导舜富员工人人担当,不找借口,将淘汰“不会做,不想做,做不好”的思想意识。将这三大思维深入实用各层面工作。

“舜富精工2018年度工作部署会议”会议历时三天,于2018年3月5日顺利结束。大家将以精神饱满的工作热情投入工作。




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2018年的3月3日到5日,上海舜富精工总公司及旗下所有子公司主管级别以上人员集中召开了“舜富精工2018年度工作部署会议”,会议围绕“去掉形容词,用数据、产值及利润体现管理” —开拓企业经营新格局的主题展开。

关于舜富精工2018年压铸工作部署会议的报道

首先舜富精工的董事长肖董对公司一年中最重视的年度工作部署会议做了致辞,对所有中高层舜富管理同仁奉献舜富事业多年辛苦衷心的感谢,并提出了企业发展中同仁们尚需努力的殷切希望。

关于舜富精工2018年压铸工作部署会议的报道

肖董用近百页PPT的形式生动形象的讲述了舜富企业从2007年建厂到走到今天2018年成为集团化拥有4家全资子公司成为舜富精工集团的发展历程。从几百万年产值到过亿压铸产值,企业不断的向做大做强做精做深的坚持不懈。

关于舜富精工2018年压铸工作部署会议的报道

肖董在给各管理层讲述成绩和进步的同时,更多的用数据、表格、图形、曲线、柱图、饼图、对比等分析了舜富企业的改善点和提高点。提出了所有的管理层一定要去掉在管理、执行及验证结果时的形容词(觉得不错,感觉挺好,应该还行。。。),要用数据、表格、分析及产值、利润为主导,贯穿整个管理。    

关于舜富精工2018年压铸工作部署会议的报道

肖董提出舜富同仁要一直秉承“为客户创造价值,为员工创造未来”“ 诚信铸就品质、创新引领未来”的企业精神。在2018年的工作中,各部门要设置明确的工作目标,要可行到月的分解计划,要有完成目标的具体措施和方法,要检验结果,出台具体的激励政策及处罚方法,分析未完成的原因,提出解决方案,改善提高,达到目标。

关于舜富精工2018年压铸工作部署会议的报道

产品上:从订单量、利润率、占比数、贡献率做到客户分类,建立A类B类C类D类客户精准档案,分级管理,分类管理,为各级别客户提供更优质更满意的服务。

市场开发上:了解国家大政方针,了解国家在高科技压铸加工制造行业的支持范围、力度和具体措施。舜富精工的营销部要走出去,有方法有途径的寻找大客户,加大市场开拓力度。确定国外欧美客户的拜访行程,确定国内客户的走访时间。客户签订后,要从项目立项、项目控制、项目进度、技术保障、品质把关、生产有序、确认交付每一个环节保障客户产品的达标。

关于舜富精工2018年压铸工作部署会议的报道

技术研发上:2018年将投入预计50人左右的各类:产品开发工程师、加开发工程师、技术开发工程师、三维二维建模工程师、模流分析工程师、压铸工艺工程师、模具设计工程师、治具夹具工程师、CNC编程调试工程师、机器人调试工程师、自动化研发工程师、CNC工艺设计工程师等多类别多技能技术人才。

关于舜富精工2018年压铸工作部署会议的报道

建立从项目开发--技术支持—生产量产所有环节—每个工作、每个工艺、每个过程、每个控制的“标准化”,建立舜富企业的:标准化的工艺和技术规范、标准化作业指导书、标准化的检验指导书、标准化的加工制造流程、标准化的包装要求、标准化的标识等。“标准化”是企业发展的必由之路,是减少摸索的最有效途径。

关于舜富精工2018年压铸工作部署会议的报道

技术研发部要“想客户之所想,解客户之所急。”从技术层面保障客户产品的高品质和满意度。解决公司现有生产环节的技术难点,使技术革新带动高效生产。加大新型材料的研发,加大新汽车能源方面的探究。大量引进专业压铸行业的技术人才,培养原有的舜富技术人才走出去,学习行业的先进经验,学习行业的新科技成果。将技术做精、做专、做深。

关于舜富精工2018年压铸工作部署会议的报道

管理思路上:开源,节流,用数据用报表用结果指导工作。开源就是开拓市场新客户、大客户、国家政策倡导支持的行业客户,使订单满足年度产值目标。节流就是在企业内推行精细化管理,各部门用“绩效激励方案”使员工人人关注“成本”,通过各部门的精细化管理、标准化推行及“企业的12把砍刀”的专业培训,全面提高员工降低“成本”的集体意识。同时通过各方面的具体措施减少浪费,确保企业利润,最大化回馈员工,回馈股东,回馈投资商,稳打实干的完成舜富精工企业的近5年的规划,向先进的压铸同行学习,应用,改善,提高,确保企业的竞争力。

关于舜富精工2018年压铸工作部署会议的报道

舜富精工各公司副总均用PPT的形式,思路清晰,目标明确,措施得当的宣讲了“2018年度的工作部署计划”,将深入学习肖董提出的“数字思维、成果思维、内向思维”,用财务数字化思维看所的报表,分析盈亏,改善不足;用成果思维,以良性结果为导向作为工作要领;用内向思维,倡导舜富员工人人担当,不找借口,将淘汰“不会做,不想做,做不好”的思想意识。将这三大思维深入实用各层面工作。

“舜富精工2018年度工作部署会议”会议历时三天,于2018年3月5日顺利结束。大家将以精神饱满的工作热情投入工作。




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